十大配资公司01 当所有人喊 '冲' 时

我曾在券商营业部见过一位老股民。2015 年牛市顶峰时，他举着手机冲进营业厅，屏幕上是涨了三倍的股票，眼睛亮得像着了火：'这波能翻十倍！' 结果半年后，他蹲在交易机前盯着腰斩的账户，手指抖得按不准密码 —— 他不是不努力，只是被人性的漩涡卷走了。

查理・芒格用 99 年人生证明：财富的裂缝，往往开在多数人奔跑的反方向。

01 当所有人喊 '冲' 时，他先找 '退' 路

芒格有个让合伙人抓狂的习惯：每当会议室里响起集体叫好声，他会突然推眼镜问：'如果这个判断错了，最可能错在哪儿？'

2000 年互联网泡沫最疯时，华尔街精英们举着 '新经济' 报告敲锣打鼓，连便利店老板都在推荐.com 股票。芒格却翻出 1929 年大潇条的数据，在伯克希尔年会上说：'当人们开始用 ' 这次不一样 ' 解释高估值，离崩盘大概还有三次鼓掌的时间。' 后来的故事大家都知道 —— 纳斯达克指数从 5000 点暴跌到 1100 点，无数财富灰飞烟灭。

02 他的 '工具箱' 里，装着 20 种工具

普通人研究股票，盯着 K 线图能看出花；芒格研究股票，桌上摊着《心理学与生活》《周期》《枪炮、病菌与钢铁》。他常说：'拿着锤子的人看什么都是钉子，但我有 20 种工具，能修更复杂的机器。'

当年巴菲特犹豫是否投资比亚迪时，芒格做了件 '不务正业' 的事：他飞到深圳工厂，观察王传福如何用手工线造出自动化设备，又翻了中国十年能源规划。后来他对巴菲特说：'这不是普通企业家，是爱迪生和福特的结合体，加上中国要搞新能源 —— 这事儿能成。' 结果伯克希尔用 2.3 亿美元换来了十年 40 倍的回报。

03 承认 '我错了'，比硬撑更需要勇气

多数人亏钱时，总想着 '再等等就能涨回来'。芒格却像外科医生般冷静：'发现掉进坑里，第一件事是停止挖坑。'

他当某基金董事长时，遇到过这样的案例：重仓股突发财务造假，交易员急着补仓摊薄成本，芒格却拍着桌子喊停：'现在割肉只流一滴血，再拖下去要丢一条腿！' 三个月后那只股票退市，及时止损的人保住了 80% 本金，而坚持 '价值投资' 的人，最后连零头都没剩下。

04 他的 '能力圈'，是用失败画出来的

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华尔街精英最爱说 '没有我看不懂的行业'，芒格却总在强调 '不懂'。2000 年亚马逊涨到 100 美元时，股东拍着桌子质问：'为什么不买？' 他挠着头笑：'我真看不懂贝佐斯在玩什么 —— 他今天亏 10 亿，明天建仓库，后天搞云服务，这棋路我摸不透。'

结果互联网泡沫破灭时，亚马逊从 100 美元跌到 6 美元，伯克希尔毫发无损；十年后芒格研究透了电商逻辑，带着巴菲特重仓买入，又赚了个盆满钵满。他说：'能力圈不是画地为牢，是先知道自己的边界，再慢慢往外拓。'

05 他的 '错题本'，比成功案例更值钱

普通人爱研究 '如何赚 100 万'，芒格却收集了几百个 '如何亏光 100 万' 的案例。他办公室有个旧文件夹，里面全是企业破产报告、爆仓股民的忏悔信、庞氏骗局的判决书。

2008 年次贷危机前，投行们用 '资产证券化' 包装垃圾债，说明书厚得能当板砖。芒格翻了两页就扔回去：'如果风险需要三页纸解释，那风险本身已经大过收益。' 后来雷曼兄弟倒闭，无数机构血本无归，伯克希尔却因为这份 '错题本'，提前清空了相关头寸。

06 反人性，是他每天的必修课